L’Agilité

L’agilité, dans un contexte professionnel et organisationnel, fait référence à une approche de gestion et de développement caractérisée par sa flexibilité, sa réactivité et sa capacité à s’adapter rapidement aux changements. L’agilité est souvent associée à la méthode Agile, qui a été initialement développée pour le développement logiciel, mais qui s’est depuis étendue à d’autres domaines, y compris la gestion de projet, la gestion d’entreprise et les opérations.

L’agilité est défini par le Manifeste Agile, document fondateur qui résume les valeurs et les principes fondamentaux de l’approche Agile en développement logiciel. Il a été rédigé en 2001 par un groupe de 17 praticiens du développement logiciel qui se réunirent à Snowbird, dans l’Utah, aux États-Unis. Le Manifeste Agile est souvent considéré comme le point de départ du mouvement Agile, qui a révolutionné la façon dont les équipes abordent le développement de logiciels et plus tard, la gestion de projets dans d’autres domaines.

Manifeste Agile :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

Ce texte met en évidence quatre valeurs fondamentales de l’approche Agile :

  1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils : L’accent est mis sur les relations humaines et la communication efficace au sein de l’équipe pour maximiser la compréhension.
  2. Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive : L’objectif principal est de produire un logiciel fonctionnel et de haute qualité, plutôt que de se concentrer uniquement sur la documentation détaillée.
  3. La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle : Il est essentiel de travailler en étroite collaboration avec le client pour comprendre et répondre à ses besoins changeants, plutôt que de se concentrer uniquement sur la conformité à des spécifications initiales.
  4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan : L’agilité implique une capacité à s’adapter rapidement aux changements de besoins ou de priorités, plutôt que de suivre un plan initial à tout prix.

En plus de ces valeurs, le Manifeste Agile est également accompagné de 12 principes qui fournissent des directives plus détaillées pour la mise en œuvre des valeurs Agile dans la pratique. Ces principes sont utilisés comme guide par les équipes Agile pour informer leur approche de travail et leur prise de décision.

Les 12 principes agiles, qui accompagnent le Manifeste Agile sont définis de la façon suivante :

  1. La satisfaction du client en tant que priorité : Satisfaire continuellement le client en livrant rapidement et régulièrement des logiciels utiles et de haute qualité.
  2. Accueillir les changements de besoins : Accepter les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
  3. Livrer fréquemment des versions opérationnelles : Livrer fréquemment un logiciel fonctionnel, toutes les quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour des périodes plus courtes.
  4. Collaboration étroite entre les parties prenantes : Les personnes concernées (développeurs, clients, utilisateurs finaux, etc.) doivent collaborer étroitement et régulièrement tout au long du projet.
  5. Bâtir des projets autour d’individus motivés : Fournir à ceux qui font le travail le support et l’environnement dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour accomplir le travail.
  6. La communication en face à face est la plus efficace : La communication directe et en personne est plus efficace pour transmettre des informations que la communication écrite.
  7. Le logiciel fonctionnel est la meilleure mesure de progrès : La principale mesure de progrès est la livraison régulière et fréquente de logiciels opérationnels.
  8. Maintenir un rythme de développement durable : Les membres de l’équipe de développement doivent être capables de maintenir un rythme constant et soutenable de travail de manière indéfinie.
  9. Attention continue à l’excellence technique et à la qualité du design : Une attention constante à l’excellence technique et à un bon design améliore l’agilité.
  10. Simplicité : La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile, est essentielle.
  11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées : Les équipes doivent être encouragées à s’auto-organiser, à prendre des décisions et à trouver les meilleures solutions.
  12. Réflexion régulière sur comment devenir plus efficace : À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis ajuste et améliore son comportement en conséquence.

Ces principes agiles fournissent un cadre pour guider les équipes dans leur adoption et leur mise en œuvre des valeurs agiles, tout en permettant une adaptation aux besoins spécifiques de chaque projet et organisation.